segunda-feira, 28 de setembro de 2020

Marketing para cabeleireiros, 5 ideias pós Covid-19

Sim, o marketing para cabeleireiros também existe. E mais em tempos de pandemia. Põe-te a pilhas e pensa como uma 'Pyme'. É isso o que tu és, um/a empresário/a que enfrenta tempos difíceis que precisas de vencer com estratégia

 

Marketing - cabeleireiros

Antes de que o mundo se detenha perante a pandemia, as previsões para o setor da beleza, cabeleireiro e estética não poderiam ser mais desafiadoras. Segundo Aliied Market Research, de 2017 a 2020, previa-se que o negócio da cosmética crescesse a um ritmo de 3,7% anual. As expetativas de negócio em relação a volume que aspirava a números superiores a 265.000 milhões de dólares, mais de 265.000 milhões de euros no final da dita etapa. Ou seja, no final do ano e década que será marcada a partir de agora pelo Covid-19. A Europa parecia estar destinada a converter-se no continente dominante, agrupando até 30% das vendas mundiais. Enquanto os Estados Unidos se destacaria pelo consumo on-line de produtos relacionados com a beleza.

É o agora ou nunca quando a tua aposta pelo 'marketing' digital se converte em algo tangível e real. Ou te transformas ou morres, assim é de real e contundente.

Que fique claro que esta crise forçou e acelerou tendências emergentes que preconizavam a sua consolidação nas próximas décadas. Falamos do on-line, e-commerce e o digital. Isso talvez te custe mais porque o teu trabalho é artesanal, de contacto, de pessoa para pessoa. Sem lugar, espaço ou tempo para “nuvens” que não se tocam como os comércios que seguem caminhos eletrónicos.

Pois é aqui é o agora ou nunca quando a tua aposta pelo marketing digital se converte em algo tangível e real. Ou te transformas ou morres, assim é de real e contundente.

Por isso vamos rever 5 regras do marketing atual para salões de cabeleireiro, com a ideia clara e pre-clara de que também existe salão virtual que deve vender, comunicar e reservar no digital.

5 regras do marketing para todos os tempos e lugar

1) A TUA WEB É O TEU ESPELHO. Desenha, aposta e investe numa cuidada e completa pagina web que reflita os valores da marca.

Pode parecer algo óbvio e simples mas a realidade é que contar com um bom site tem muito do primeiro - obviedade – mas pouco ou nada do segundo – simplicidade. Estamos a referir-nos ao facto de ter um sie eficaz que se traduza em resultados constantes (clientes) não é nada fácil.

Há que converter a web no coração de um plano de 'marketing on-line' completo e um excelente espelho do que é refletido.

Há que converter a web no coração de um plano de marketing on-line completo e um excelente espelho do que é refletido. O teu site deverá:

  • Transmitir uma imagem moderna, de atualidade, simples mas elegante. Se vendemos estética e beleza, obviamente a nossa montra online deve respirar estas qualidades por todos e cada um dos pixels.
  • Conter um Blog com conselhos relacionados com o cuidado do cabelo, onde se destacam os looks capilares que estão na moda, analisa-se o estilo de celebridades que têm muita importância nestes momentos, entre outros.
  • Incorporar secções para dar a conhecer e aproximar a equipa profissional, os hairstylists, e uma área para recomendar produtos que eles aconselham.
  • Estar conectada às redes sociais. São um canal de atenção ao cliente e de comunicação entre utilizadores atuais e potenciais. Atualizam-se os perfis diariamente e têm um bom partido em lugares como Facebook, Twitter ou Pinterest, onde estão presentes.
  • Dispor de reservas on-lineFundamental: facilita aos clientes a marcação de forma rápida e simples, via web.
Marketing - Peluquerías

2) OFERTAS E PROMOÇÕES, AGORA MAIS QUE NUNCA.
Que cheguem a potenciais consumidores dos teus serviços.

Os descontos, os cheques 'poupança', as propostas de 2x1 ou 3x1, por exemplo, cortar o cabelo e pentear 'grátis', ou tinta, corte e penteado de 'presente', dias em que se baixam os preços, etc. São opções que funcionam muito bem. No marketing, falar de 'saldos' supõe despertar a atenção do público de forma imediata. Se além disso o acompanhamos com algum numero em concreto - “poupa 25% ao visitares o nosso salão às segundas-feiras”, que poder ser o dia com menor afluência de clientes de toda a semana-, o resultado pode chegar a ser espetacular.

No 'marketing', falar de 'saldos' supõe despertar a atenção do público de forma imediata.

E na hora de colocar em prática as tuas ofertas:

» Nada como utilizar palavras que disparam a decisão de compra na hora de criar mensagens que vás publicitar nos meios de comunicação, no próprio ponto de venda ou no teu site e redes sociais. Não te esqueças nunca da publicidade! Êxito garantido! Ao menos vais conseguir que os teus potenciais clientes passem de uma escuta passiva a uma atitude ativa em relação ao que queiras contar.

Marketing - Peluquerías

3) TU ÉS UM ESPECIALISTA E DEVES SABER CONTAR QUAL É A TUA ESPECIALIDADE.
Trata-se de cotar o nosso target e multiplicar o número de clientes.

Apostar por um nicho de mercado muito concreto é uma das melhores estratégias para acertar nos negócios. O mundo do cabeleireiro é perfeito para praticar esta tendência a uma cada vez maior segmentação do público a que nos dirigimos. O setor, tradicionalmente, optou por separar os serviços por sexo: homens e mulheres. Mas pouco a pouco estão a afinar-se ainda mais as áreas em que se trabalha e se é especialista: barbearias que apenas atendem o cliente masculino, os que apostam pelos looks nupciais e/ou a assessoria de imagem; os modernos, especializados na cor, os que fazem do corte a sua principal identidade, ou os que, enfim, possuem um selo próprio e se denominam cabeleireiro de autor.

O mundo do cabeleireiro é perfeito para praticar esta tendência a uma cada vez maior segmentação do público a que nos dirigimos.

Um exemplo? More Than Curly Salon, é um salão de Aurora, uma cidade do condado de Arapahoe, no estado do Colorado (Estados Unidos), que confessa a sua predileção na hora de pentear e cuidar do cabelo das suas clientes, o caracol. 'Curly Hair is our passion! We havethe BEST Curly Specialists in the Rocky Mountain Region!', lemos no seu slogan. Este salão conseguiu deixar a sua pegada no mercado e coloca-se entre os 'Top 100 Salons' da revista Elle.

Esta especialização requer ainda da forma mais eficaz possível de ser descrita, difundida e mostrada, com fotografias e vídeos. Na estética e beleza adquire mais valor que nunca o dito popular de uma 'imagem vale mais que mil palavras'. Se se acede ao seu site ou às suas redes sociais, pode-se ver casos reais de utilizadoras que se colocaram nas mãos do staff do centro e que se mostram mais do que satisfeitas e contentes. Há fotos das instalações e ainda se dão as máximas felicidades para pedir marcação: tanto por telefone como reservas on-line. O que a web nos mostra é que um site em dia e frutífera, à parte da imagem, há que saber transmitir muito bem, de forma ordenada e acessível, aquilo que quer e transmite.

Marketing - Peluquerías

4) UM SALÃO DE CABELEIREIRO É MAIS, MUITO MAIS!
Mais serviços complementários para uma oferta global especialmente interessante.

Os negócios que decidem centrar-se no cuidado e tratamento do cabelo e deixam de lado a possibilidade de ampliar fontes de rendimento com atividades afins ao mundo do cabeleireiro. Hoje em dia, ao falar de estética podemos referir-nos tanto ao nosso cabelo como a tratamentos corporais e faciais. Um 'tudo em um'. Isto supõe que cabe a possibilidade de colocar diante do utilizador um leque mais amplo de opções , e tudo sem necessidade de ir de um estabelecimento a outro, como num mesmo lugar e com profissionais especializados por áreas.

Cabe a possibilidade de colocar diante do utilizador um leque mais amplo de opções , e tudo sem necessidade de ir de um estabelecimento a outro, como num mesmo lugar e com profissionais especializados por áreas.

Aquelas pymes que consideram que não está ao seu alcance ampliar os seus serviços não deveriam subestimar a ideia de recorrer a colaboradores, freelancers, que possam ir ao local um dia ou dois por semana, segundo o que decidam, para começar a realizar manicuras, massagens ou outro tipo de experiências que o cliente vai valorizar. Pouco a pouco pode-se ir vendo até que ponto é rentável. Ganharás tanto por volume de trabalho como por imagem de marca. Até poderia chegar o dia em que te convertes no 'Salão Global da Beleza'.

Assim, monta uma loja física ou on-line para vender os teus produtos aos teus clientes. É o momento! E verás como sobem os teus talões. Quiçá agora não possas ou queiras imaginar mas os benefícios são altamente rentáveis.

Marketing - Peluquerías

5) UM SALÃO QUE À VISTA NOS SURPREENDE E DEIXA-NOS DE BOCA ABERTA.
Impõe-se uma imagem transgressora: design e estética que prende olhares entre os clientes!

Se somos serviço de beleza, está claro que a primeira coisa que devemos fazer é oferecer uma imagem corporativa em consonância com aquilo a que nos dedicamos. Cabeleireiros há muitos, centenas, milhares deles, pelo que é importante definir bem a identidade do salão e confiar sempre em que a chave é destacar-se da concorrência. Uma das formas mais simples e eficientes de o fazer é através do interiorismo e decoração do estabelecimento. Devemos adaptá-lo, o salão, ao perfil do nosso público: mais sério se nos dirigimos a pessoas maiores, mais colorista e que transmita vitalidade quanto queremos que nos visitem pessoas jovens. E depois existe o caso de sítios realmente disruptores como Bird’s Barber Shop, nos Estados Unidos.

Devemos adaptá-lo, o salão, ao perfil do nosso público: mais sério se nos dirigimos a pessoas maiores, mais colorista e que transmita vitalidade quanto queremos que nos visitem pessoas jovens.

Bird's Barber Shop é uma rede de cabeleireiros que conta com oito locais em Austin (Texas) e um em Houston. Todas são apresentadas como lugares realmente vanguardistas, com um estilo muito pop. Confiam em deixar ver o que oferecem a tudo o que passa pela sua porta, pelo que as fachadas dos estabelecimentos estão cheias de cor, dinamismo, alegria e arte 'pop'.

O sitio respira estilo e conhecimento da profissão e a web transmite a perfeição. Salões abertos a todo o tipo de pessoas e clientes.

Resumindo, e de forma clara e acessível, observas as 5 máximas do marketing para qualquer tempo e lugar, especialmente nos períodos mais turbulentos, como os atuais.

» Cuidar ao máximo da imagem corporativa do negócio. Se nos dedicamos à estética devemos predicar com o exemplo e o salão deve transmitir esse gosto e conhecimento do setor em todos e cada um dos seus aspetos.

» Presença on-line com fundamento. Ou seja, nada de 'estar por estar' na rede. Há que saber estar na internet e nas redes sociais. Confia em criar uma web eficaz e em fornecer aos utilizadores conteúdos de qualidade, conselhos em que vão ver um valor adicional aos teus serviços off-line. Deve merecer a pena tanto o tratamento que se realiza no local como o seguir-te no mundo digital e nos social media.

A especialização é uma saída eficaz. Nada como segmentar ao máximo o nosso target para nos convertermos na sua melhor opção em relação à concorrência.

» As ofertas e promoções trinfam sempre. São boas para nos darmos a conhecer e para que mais pessoas fiquem com vontade de usar a tua proposta.

» A especialização é uma saída eficaz. Nada como segmentar ao máximo o nosso target para nos convertermos na sua melhor opção em relação à concorrência. Quem se abre a todo o tipo de públicos e de serviços corre o risco de fazer muitas coisas… Mas poucas delas muito bem. Procura sempre a excelência.

» Linhas de negócio complementares. O cliente vai agradecer que num mesmo local possa aceder a outras opções relacionadas com a beleza e o cuidado pessoal. Isso sim, rodeia-te dos melhores ou cairás no erro que mencionávamos anteriormente. Apenas e sempre, excelência!

Fonte: https://www.beautymarket.pt/cabeleireiro/articulo_display.php?numero=22838

sexta-feira, 25 de setembro de 2020

MÉTRICAS PARA SAAS: QUAIS SÃO OS KPIS MAIS IMPORTANTES PARA O MARKETING?

 




Por Wanderson Ciambroni em 16 de setembro de 2020
Leitura de 12 minutos

As métricas para SaaS (Software as a Service) são dados fundamentais a serem  analisados, visto que esse setor (SaaS) tem crescido bastante nos últimos anos.

Empresas que atuam com serviços de software possuem grande aderência, por isso tantas empresas investem no mercado de SaaS, e diante disso devem estar preparadas para mensurar seu crescimento e acompanhar sua concorrência. 

Para isso, as principais métricas de SaaS precisam ser bem compreendidas, já que são essenciais para medir esse desempenho.

Quando vamos desenvolver uma estratégia de Inbound Marketing para um negócio de SaaS, o ideal é já definir aqueles KPIs mais importantes para serem analisados, facilitando o acompanhamento dos resultados. Isso porque existem dezenas de indicadores e nem todos podem ser relevantes para sua empresa.

Portanto, acompanhar as principais métricas de SaaS é a maneira perfeita de rastrear o desempenho de sua campanha, que é a chave para o sucesso. Confira quais são!

Principais métricas que as empresas SaaS deveriam considerar

Não existe uma fórmula secreta para gerir um negócio com perfeição. Cada empresa tem suas características, seu público, seu setor específico de atuação. 

De toda forma, toda empresa precisa acompanhar um conjunto de KPIs (Key Performance Indicator, ou indicador-chave de desempenho) mais adequado ao seu negócio. 

Esses indicadores são valores mensuráveis que têm o propósito de demonstrar o quanto sua empresa está mais perto ou mais longe de alcançar seus principais objetivos de negócios.

Por meio desses KPIs que podemos definir algumas métricas de SaaS que permitirão obter os dados mais relevantes para melhorar a gestão do seu negócio. Estas são as principais métricas a serem consideradas:

1. Taxa de Churn (CR – Churn Rate)

Quantos de seus clientes voltaram a fazer negócio com sua empresa? 

Principalmente em um negócio SaaS, a renovação de contratos é algo crucial. E a taxa de Churn (percentual de clientes que cancelam o seu serviço ou desistem do seu negócio) deve ser acompanhada de perto, pois indica a saúde do seu negócio.

A taxa de Churn (Churn Rate) serve como parâmetro para que você entenda o que pode melhorar no seu serviço. Para calculá-la, use esta fórmula:

CR = [(UI – UF) / UI] x 100%

Em que: 

  • UI: usuários no início do período;
  • UF: usuários no fim do período;
  • CR: taxa de Churn.

A rotatividade de clientes é algo comum em todo tipo de negócio. O problema é quando essa taxa está muito alta. Por isso, é muito importante você medir suas taxas de Churn e ver quantos clientes perdeu em determinado tempo, podendo comparar com outros períodos. Por exemplo, mensalmente.

Se você tiver uma alta taxa de Churn para o seu negócio SaaS, precisará fazer algumas avaliações. Uma vez que o próprio modelo de negócio implica uma escalabilidade, o ideal é que essa taxa seja a mais baixa possível.

Ter uma taxa de cancelamento controlada é o primeiro passo para a criação de um negócio SaaS sustentável. 

E o Inbound Marketing pode ser a estratégia mais adequada para isso, já que envolve diretamente o engajamento e a nutrição desses clientes ao longo do tempo, ajudando na sua retenção.

O Churn Rate está atrelado a problemas de satisfação e, por isso,se você perceber que não consegue os números que deseja, comece a buscar soluções. Acima de tudo, o problema pode estar no próprio produto, na qualidade do que você oferece, no preço, na relação com o cliente etc.

Seu objetivo é descobrir o que está errado. Se os clientes estão saindo e você não consegue encontrar o motivo, pode ser um problema sério. Buscar uma resposta com os clientes diretamente é uma boa opção.

Entre em contato com as pessoas que partiram perguntando por que o fizeram. Também se conecte com pessoas leais à marca. Eles ajudarão você. 

É hora de entender em detalhes como você pode melhorar seu produto.

2. Receita Mensal Recorrente (MRR – Monthly Recurring Revenue)

Uma característica dos negócios SaaS é que todo o investimento é feito de forma antecipada. Isto é, antes de conseguir clientes, você precisa criar o produto e dedicar um bom montante do orçamento em ações para atrair seus clientes.

Mais ainda, por se tratar de um negócio de escalabilidade, as receitas mensais são reduzidas no começo. No longo prazo, você terá um fluxo constante de assinantes do seu serviço, mas até lá você precisa manter sua empresa.

Você tem que ter certeza de que está construindo um negócio sustentável. E para isso é preciso acompanhar a receita mensal recorrente.

Ela é calculada usando a MRR do mês anterior e adicionando as novas MRRs líquidas.

A receita recorrente mensal é o valor da receita que você está ganhando (ou perdendo) a cada mês. 

Uma análise mais profunda no seu banco de dados é necessária para obter esses números. Porém, esses são os números mais importantes de métricas para SaaS, pois será seu ponto de referência para outros KPIs importantes, como o ROI.

3. Valor da Vida do Cliente (CLV – Customer Lifetime Value)

A Vida Útil do Cliente é a receita que um cliente gera, em média, ao longo de seu relacionamento com a empresa. Esta é uma métrica para SaaS mais complexa, então é bom começar com uma versão simplificada.

Para isso, pegue a duração média e multiplique-a pela receita média mensal do cliente.

Numa análise ideal, você deve considerar os custos de suporte e aquisição para ver se o cliente está tendo um bom desempenho de longo prazo. Isso também pode te ajudar a prever erros que possam fazê-lo pedir um Churn.

Basicamente, a fórmula é esta:

Despesa média x Custo de aquisição x Vida do cliente = Valor da Vida do Cliente

Essa métrica de SaaS vai dar à sua empresa uma representação precisa de seu crescimento. Comece com essa versão simples e, à medida que seu negócio evolui, passe para a versão mais completa, qual seja:

  • Encontre o valor da vida do cliente dividindo o índice 1 pela taxa de Churn do seu cliente. Por exemplo, se sua taxa de Churn mensal for 1,25%, a taxa de vida útil do cliente seria: 1 / 0,0125 = 80).

  • Encontre a receita média mensal por conta (ARPA – Average Revenue Per Account) dividindo a receita total pelo número total de clientes. Se sua receita for, por exemplo, R$ 140.000 e tiver 235 clientes, sua ARPA será de: 140.000 / 235 = R$ 595,74.

  • Por fim, encontre seu CLV multiplicando o valor da vida do cliente pela ARPA. Neste exemplo, isso seria: 595,74 x 80 = 47.659,20.

Essencialmente, o CLV mostra quanto vale, em média, o seu cliente. Como a maioria das empresas de SaaS atuam com modelos de planos de assinaturas dos seus produtos, cada renovação representa um período a mais de receita recorrente, aumentando o valor da vida do cliente.

4. Custo de aquisição do cliente (CAC – Customer Acquisition Cost)

Custo de Aquisição do Cliente (CAC) é uma das principais métricas de SaaS. Mostra exatamente quanto custa adquirir novos clientes e quanto valor eles agregam ao seu negócio.

Em um estágio mais avançado, é possível combinar o CAC com o CLV para gerar um parâmetro que vai ajudar sua empresa a garantir o quão válido é o seu modelo de negócio.

Para calcular o custo de aquisição do cliente, é simples, basta dividir seu total de vendas e gastos com marketing (incluindo equipe) pelo número total de novos clientes que você conquistou em determinado período. 

Por exemplo, se você gastar R$ 84.970 durante um mês e conseguir 145 novos clientes, seu CAC será de R$ 586,00.

A aquisição de clientes é o principal objetivo das empresas. A taxa CAC as ajuda a gerenciar seu crescimento e avaliar com precisão o valor do processo de aquisição. Por isso, merece destaque na nossa lista de métricas para SaaS.

5. Tempo para recuperação do CAC

Esta é uma métrica para SaaS bem típica e importante, pois ela ajuda a determinar quanto tempo após a obtenção de um cliente você atinge o CAC total.

Compare assim: se você vendesse um produto  em que o cliente paga uma vez para obtê-lo, seria mais fácil fazer a relação direta de quanto custou para esse cliente ser adquirido e o tempo que levou para esse mesmo custo ser recuperado.

Porém, um negócio SaaS, por seu próprio modelo de recorrência, exige um tempo maior para que esse CAC seja recuperado. 

Assim, a quantidade de meses para recuperar o CAC darão uma ideia da velocidade com que um cliente começa a gerar um ROI para sua empresa. É fundamental que esse número seja reduzido ao longo do tempo à medida que seu negócio se amplia.

Para calcular essa métrica SaaS, divida o CAC por sua receita recorrente mensal (MRR) e sua margem de lucros bruta (MLB) (receita bruta – custo de venda), em percentual:

Meses para recuperar o CAC = CAC / MRR x MLB(%)

6. Taxa CLV/CAC

Esta é uma das principais métricas de SaaS e mostra o valor da vida útil do cliente (CLV – Customer Lifetime Value) e o custo total para adquiri-lo (CAC) em um único KPI de marketing.

A relação CLV/CAC dá uma visão geral do seu plano de marketing, para que você possa investir em estratégias que funcionam bem ou modificar campanhas que não estejam funcionando.

É bem simples de calcular essa taxa. Basta comparar seu CLV e CAC, depois de encontrar esses valores usando as fórmulas que já descrevemos aqui.

De forma geral, uma empresa saudável deveria ter um CLV pelo menos três vezes maior do que seu CAC. 

7 – Ticket Médio por Cliente

O ticket médio é uma das principais métricas de SaaS porque é o valor médio que um cliente gasta na compra de seus produtos em determinado período de tempo. A fórmula é simples:

Ticket Médio = Faturamento Bruto / Nº Clientes Ativos

Geralmente, o ticket médio é calculado a cada mês. Esse número aumenta à medida que o upselling e o cross-selling crescem, visto que:

  • Um upselling move o cliente para uma versão mais cara do seu produto. Ou quando um usuário decide mudar de um plano básico para um profissional, também há um upselling.
  • Um cross-selling é caracterizado por produtos ou módulos adicionais. Eles podem ser funcionais para o produto base e geralmente são opcionais.

Quando se trata de um negócio SaaS, outra forma de manter os clientes ativos em um ciclo mais longo de faturamento, consequentemente aumentando o ticket médio, é com planos maiores, por exemplo anuais.

Como as métricas para SaaS se relacionam com o Inbound Marketing

Todas essas métricas de SaaS não fariam sentido sem também uma boa estratégia de marketing para SaaS para ajudá-lo a obter Leads e retê-los. Só assim você pode melhorar suas vendas e evoluir o seu negócio.

Ter essas métricas bem redondas e analisadas é o melhor caminho para entender a saúde das suas estratégias.

De forma geral, o Inbound Marketing vai qualificar o Lead para que a equipe de vendas tenha mais chance de fechar negócio, otimizando tempo e recursos da empresa.

As mais típicas e importantes métricas SaaS de custo, como o CAC e a taxa de Churn, vão te apontar justamente sobre o quão saudável está a manutenção de clientes da sua empresa. 

Dessa forma, você saberá quais caminhos seguir dentro da sua estratégia para reduzir gastos desnecessários. 

Por outro lado, métricas de receita, como a MRR e o ticket médio, vão te mostrar de que forma direcionar o inbound marketing para aumentar ainda mais seus ganhos. Pois você conseguirá visualizar o que está funcionando melhor e focar na evolução dessas ações.

Como já citados os exemplos de cross-selling e upselling, uma forma eficaz de fazer isso usando o inbound marketing é direcionar conteúdos para as personas certas e manter seus clientes sempre engajados.

Espero que estas dicas tenham sido úteis para você analisar a saúde do seu negócio e entender a importância de adotar estratégias de Inbound Marketing para alavancar os resultados da sua empresa.

Tem alguma dúvida sobre métricas para SaaS? Ou sobre Inbound Marketing? Deixe seu comentário abaixo!

quinta-feira, 24 de setembro de 2020

A LGPD entrou em vigor. E agora?

 


Por onde começar? O importante é ter um projeto específico para o tamanho e o seu tipo de negócio

Por Terra Sarmento Rocha Advogados - 22/09/2020ook

Depois de mais de 10 anos de tramitação do projeto e um longo caminho entre governo e congresso até ser sancionada em 14 de agosto de 2018, depois de tantas incertezas e inúmeros pedidos de prorrogação da vigência, no dia 18 de setembro finalmente a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD - Lei 13.709/18), entrou em vigor.

Afinal, o que é a LGPD?

Apesar da lei ter sido promulgada em agosto de 2018 e dos dois anos que as empresas tiveram para se adaptar, muitos ainda apostavam na prorrogação da vigência por mais um ano e sequer iniciaram o processo de adaptação à nova realidade imposta pela LGPD.

Muitos dos que perderam a aposta da na prorrogação da vigência da lei, ainda apostam na prorrogação da aplicação das sanções administrativas que poderão ser impostas pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) somente a partir de agosto de 2021. 

LGPD: O que já está valendo?

As empresas que estão aguardando meados de 2021 para se adaptar à nova legislação, apostando que até lá “nada pode acontecer”, estão redondamente enganadas.

Desde o dia 18 de setembro de 2020 a LGPD está em vigor com todos os seus efeitos, imputando obrigações às pessoas jurídicas públicas e privadas que coletam dados pessoais para o exercício das suas atividades e gerando direitos aos titulares de dados, que são as pessoas naturais que fornecem seus dados pessoais.

Os únicos artigos da lei cuja vigência foi adiada para agosto de 2021 são os que tratam da atuação da ANPD.

Ou seja, o titular de dados que se entender lesado em razão da violação dos seus direitos por parte de alguma empresa, que tenha coletado em algum momento seus dados pessoais sem o expresso e devido consentimento, poderá, a partir de agora demandar judicialmente ou reclamar junto aos Procons ou outros órgãos de defesa do consumidor.

O artigo 42 da LGPD prevê a responsabilidade e o ressarcimento de danos por parte da empresa que no exercício das suas atividades, em alguma fase tratamento de dados pessoais, causar danos patrimoniais ou morais, individuais ou coletivos.

A lei também prevê no artigo 42, II, parágrafo 2º, de forma similar com o que já acontece hoje nas ações fundadas no código de defesa do consumidor, a possibilidade do juiz inverter o ônus da prova a favor do titular de dados, sendo que nesse caso a empresa é quem deverá provar que tratou os dados do cliente em conformidade com a legislação de proteção de dados.

A lei recém entrou em vigor no dia 21 de setembro e já tivemos a notícia da primeira Ação Civil Pública ingressada pelo Ministério Público do Distrito Federal, em razão do tratamento irregular de dados pessoais.

Dentre os pedidos do Ministério Público está a eliminação de todos os dados pessoais coletados pela empresa e tratados de forma irregular e, ainda, o cancelamento definitivo do registro de domínio da empresa.

Entenda aqui como a LGPD influencia nos direitos do consumidor.

Entendemos que esse é só o começo de um “tortuoso inverno” que as empresas que não estiverem em conformidade com a lei terão e enfrentar.

Mas calma, a LGPD não traz consigo apenas notícias ruins.

LGPD: Uma mudança cultural

A LGPD deverá gerar uma mudança cultural muito grande e importante em todas as organizações. Além das novas obrigações das empresas com os seus clientes (ou prospects), a lei tem reflexos também nos novos contratos firmados entre as empresas.

As mudanças previstas na lei terão um reflexo “em série”, criando o que chamamos de um “ciclo virtuoso”, já que nenhuma empresa vai querer se responsabilizar por contratar outra empresa que não esteja adequada.

A LGPD não é um “bicho de sete cabeças”.

Leis de proteção de dados pessoais já estão em vigor na Europa, Estados Unidos e em vários países da América do Sul. A entrada em vigor da lei colocou o Brasil no mesmo patamar dos mais de 130 países que possuem uma lei protetiva de dados pessoais em vigor.

A LGPD torna o Brasil mais competitivo no mercado internacional e, individualmente, facilita que as empresas que estivem adaptadas firmem contratos com outros países.

LGPD: Por onde começar?

Comece pelo começo!

O importante é ter um projeto específico para o tamanho e o seu tipo de negócio, pois algumas empresas possuem maior grau de exposição do que outras e então não recomendamos as soluções “de prateleira”.

A adequação da empresa à LGPD deve começar por um diagnostico que inclui o mapeamento e definição de um plano de adequação, levando em conta as atividades com maior risco de exposição.

O segundo passo, depois que os riscos e atividades estivem mapeados, é partir para a adequação e implementação da lei, que dentre outras atividades consiste na elaboração das políticas de privacidade, termos de consentimento, revisão dos contratos com funcionários, parceiros e fornecedores, treinamento da equipe, dentre outras.

Comece o seu projeto, conheça a lei e busque orientação jurídica. Os profissionais de segurança da informação também são relevantes nesse processo, e normalmente trabalham em parceria com a área jurídica.

Por último, e não menos importante, é o trabalho da área de Marketing, considerando que é o momento da empresa retomar o contato com seus clientes ou prospects, informando das novas politicas de privacidade e solicitando a autorização do cliente para continuar, por exemplo, fazendo envio de materiais publicitários, promoções, e etc. 

Então será que também que não é hora de fazer do “limão uma limonada”, mostrar para os clientes que a sua empresa está preocupada em cumprir a lei, que respeita os dados pessoais e que está “antenada” com as novidades?

A LGPD veio para ficar e muito em breve a população estará ciente dos seus direitos como titular de dados. A hora é agora. Vamos aproveitar as oportunidades que a nova legislação está trazendo.

Continue acompanhando nossa série de conteúdos sobre LGPD para esclarecer todas dúvidas.

Cândida Diana Terra

Advogada e Sócia Titular do Terra Sarmento Rocha Advogados
Especialista em Direito Empresarial pela Universidade Cândido Mendes
Presidente da Comissão de Direito Digital da OAB Niterói/RJ
Membro do Comissão de Proteção de Dados e Privacidade da OAB/RJ
Conselheira Efetiva da Seccional da OAB/RJ
Membro da Associação Nacional dos Profissionais de Privacidade de Dados (ANPPD)
MBA em Gestão de Negócios – IBMEC